國機(jī)精工啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

3月16日，國機(jī)精工召開財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人，各下屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，中興新云咨詢團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。

財(cái)務(wù)共享是一種將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中統(tǒng)一處理的作業(yè)管理模式，提供這一服務(wù)的組織即財(cái)務(wù)共享中心。國機(jī)精工開展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，將通過三個(gè)階段，逐步實(shí)現(xiàn)全財(cái)務(wù)流程端到端優(yōu)化，形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源池，直觀展示數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，讓數(shù)據(jù)好查易用，全面支撐管理決策及業(yè)務(wù)發(fā)展。

公司黨委副書記、總經(jīng)理陳鋒在致辭中指出，共享中心建設(shè)過程中要著眼國機(jī)精工未來戰(zhàn)略布局，以業(yè)務(wù)為主，滿足管理提升和業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求；財(cái)務(wù)人員要著重財(cái)務(wù)共享能力的提升，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)共享理念的指導(dǎo),讓財(cái)務(wù)共享平臺(tái)更好的與業(yè)務(wù)相融合。共享中心建成后，要發(fā)揮提升業(yè)務(wù)效率、精細(xì)化管理顆粒度，為公司運(yùn)營管控與戰(zhàn)略落地提供支撐；降本增效，倒逼業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展總體布局；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、管理精進(jìn)、資源整合、人力資本、機(jī)制變革、兩化融合、風(fēng)險(xiǎn)控制等七種能力；助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營業(yè)績、良好的產(chǎn)品服務(wù)、高質(zhì)高效運(yùn)營、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平衡協(xié)調(diào)發(fā)展、向上向善隊(duì)伍的六個(gè)發(fā)展特征；推進(jìn)企業(yè)“內(nèi)涵性增長、外延性增長、能動(dòng)性增長”三大工程。