當(dāng)前，黨史學(xué)習(xí)教育正在如火如荼開展，公司黨委把黨史學(xué)習(xí)教育與保供促產(chǎn)，全力確保 “半年雙過半”的目標完成有機融合，通過創(chuàng)建“黨員隊伍”，將學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行內(nèi)化于心、外化于行，發(fā)揮黨員、青年在攻堅克難中的作用，取得多項階段性成果和突破。

非金屬材料開發(fā)部研發(fā)團隊，以黨員為班底，將“井岡山精神”中“實事求是 敢闖新路”作為攻堅信條，全力開展新產(chǎn)品攻關(guān)，為部門持續(xù)發(fā)展蓄勢后勁。在前期預(yù)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合用戶需求，通過一次次地調(diào)整配方，優(yōu)化改進工藝，開發(fā)出一種新型帶骨架的PEEK高溫耐磨塊，用于薄膜雙拉設(shè)備橫拉機牽引裝置。后續(xù)，將進行全鏈條裝機試驗，進一步驗證產(chǎn)品性能，為批量上市做足準備，該項技術(shù)和產(chǎn)品還可以用于紡織機械領(lǐng)域。

儀器開發(fā)部將黨員承諾踐諾與確保客戶訂單交付聯(lián)系起來，用黨員實際行動“向黨報告工作”。4月，面對客戶臨時追加的交付任務(wù)，項目負責(zé)人黨員馮武雷帶領(lǐng)他的團隊，把時間節(jié)點作為沒有硝煙的戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量作為砥礪初心使命的檢閱場，一刻也不停歇，每天14個小時連軸轉(zhuǎn)，以最高的效率完成了14套產(chǎn)品的合套、10套產(chǎn)品的高低溫試驗、6套徑向保持架和8套軸向保持架的鎖球工作，保證在4月底保質(zhì)保量完成產(chǎn)品交付。

2021年是主軸制造部爬坡過坎的關(guān)鍵年，在公司利潤分享政策的激勵下，主軸制造部上下勁往一處使，下定決心打好扭虧脫困翻身仗。上半年，主軸制造部產(chǎn)品訂單激增，作為產(chǎn)品精加工的最后一道工序磨加工直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和交付進度，磨工組組長、黨員王燚身上的壓力巨大。面對壓力，王燚通過學(xué)習(xí)黨史，重溫紅軍爬雪山過草地長征史，用“長征精神”“一不怕苦 二不怕流血犧牲”的精神內(nèi)涵激勵自己，帶頭加班加點，沖鋒在前早晚兩班倒，利用“雙創(chuàng)”和“QC”創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，改進加工和工序測量方法，提高磨削效率和精度，現(xiàn)交付磨加工成品機械軸穩(wěn)定在200根/月左右，較以往120根/月左右提高效率60%。

軍品研發(fā)部承擔(dān)著公司特種軸承的技術(shù)策源任務(wù)。在國產(chǎn)化替代的背景下，型號設(shè)計、試驗任務(wù)成倍增加。這支平均年齡未滿30歲的年輕團隊，發(fā)揚老一輩軍工人“能打硬仗 敢啃硬骨頭”的工作作風(fēng)，迎難而上，群策群力，強化協(xié)同，充分利用新開發(fā)的輔助設(shè)計軟件提高設(shè)計效率，放棄休息時間進行仿真優(yōu)化和性能試驗，出色地完成了既定任務(wù)。近期，某快速起停高速角接觸球軸承成功通過了模擬工況臺架試驗考核，運轉(zhuǎn)性能表現(xiàn)良好。

重型軸承事業(yè)部承接了某重要客戶XX兆瓦大功率風(fēng)電主軸軸承的研制生產(chǎn)任務(wù)。為了保證6月底能夠交付，事業(yè)部組建專項“黨員、青年突擊隊”，從產(chǎn)品材料選材、圖紙設(shè)計、工藝（熱處理）方案制定、加工設(shè)備改造、生產(chǎn)計劃排班、質(zhì)量控制、成品檢驗、客戶驗收、發(fā)貨物流、安裝服務(wù)等全程參與策劃實施，重點解決問題難點，帶頭沖鋒在前，讓黨旗和團旗高高飄揚在一線。目前，產(chǎn)品研制生產(chǎn)進度正按計劃有序推進，保證完成任務(wù)。

黨史學(xué)習(xí)學(xué)的是思想，悟的是精神，只有把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到提升工作、保障經(jīng)營中才更生動，更出彩，才能帶動更多的黨員、青年更加投入的學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。下一階段，公司黨委將繼續(xù)深入挖掘黨史學(xué)習(xí)教育中的典型事例，樹立榜樣，加大宣傳引導(dǎo)力度，運用好各種載體，把黨史學(xué)習(xí)教育與促進經(jīng)營緊密融合，讓黨史學(xué)習(xí)教育出彩，有成效。

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